# Posicionamento digital e vendas — Tibério Lemes

**Data:** 20 de setembro de 2026<br>
**Foco confirmado por Tibério:** autoridade pessoal e venda da marca Tibério Lemes; não Fitius.<br>
**Base:** fontes públicas registradas em [01-fontes-e-evidencias.md](01-fontes-e-evidencias.md).<br>
**Natureza:** estratégia recomendada, com fatos, inferências e decisões pendentes separados.

## 1. Diagnóstico

Tibério reúne uma combinação reconhecível: experiência em marketing e negócios fitness, trabalho ligado a produto e tecnologia, criação de conteúdo/educação para o setor e projetos próprios de software. O material público dá sustentação para construir uma autoridade profissional em **marketing, crescimento e tecnologia aplicada ao mercado fitness**.

O desafio digital não é falta de assuntos ou projetos. É a falta de uma hierarquia comercial. A página pessoal põe juntos Fitius, Refr, ResumoGrupo, Holus, EMA, comunidade, IA e vibe coding. Um visitante consegue ver amplitude, mas ainda precisa decidir sozinho qual problema Tibério resolve, para quem trabalha e qual oferta deve contratar.

**Direção recomendada:** Tibério é a marca principal e a fonte de confiança. A experiência, os projetos e as empresas são prova e caminhos de oferta separados. Nenhum produto isolado deve ocupar o centro da mensagem pessoal sem uma decisão comercial explícita.

## 2. Evidências que sustentam autoridade

| Evidência pública | O que sustenta | Limite de uso |
|---|---|---|
| Trajetória na Pacto, de marketing a CMO e, segundo o LinkedIn, sócio-conselheiro em meio período desde setembro de 2026 | Experiência prática em marketing de software fitness e passagem por funções de liderança | Datas e duração total têm divergências entre fontes; apresentar a cronologia aprovada por Tibério antes de publicar. |
| Holus, descrita como agência/consultoria de marketing para negócios fitness | Experiência de estratégia e execução em serviços do setor | A atividade atual, o escopo comercial e a disponibilidade precisam ser confirmados. |
| Escola Marketing de Academia e participações como palestrante na IHRSA Fitness Brasil entre 2020 e 2024, conforme biografia pública | Educação e comunicação para gestores fitness | São declarações públicas do autor/organização; atualizar lista de eventos e temas antes de transformar em prova visual. |
| Fitius, Refr e ResumoGrupo | Capacidade de conceber e construir produtos em diferentes categorias | Portfólio não prova resultado para clientes de consultoria. Cada produto precisa de página e CTA próprios. |
| Projetos internos de IA e vibe coding descritos no LinkedIn | Prática recente de construir automações e ferramentas, além de falar sobre IA | O perfil não informa métricas, método de medição ou validação independente; apresentar como projetos internos, não cases de cliente. |
| Networking Fitness | Relação continuada com gestores e fornecedores do setor | A página declara mais de 900 participantes, mas mostra contadores zerados; o exemplo de conversa é explicitamente fictício. Não usar esses itens como prova social. |
| Narrativa de início em tecnologia/criação, catracas, rock e família | Matéria-prima para uma presença humana e memorável | Funciona como camada de história; não substitui oferta nem prova de resultado. |

## 3. Território e posicionamento

### Território recomendado

**Marketing, crescimento e tecnologia aplicada ao mercado fitness.**

Esse território une as linhas mais consistentes das fontes. “IA” deve aparecer como capacidade aplicada a problemas de negócio, não como identidade isolada ou promessa de novidade. “Vibe coding” pode ser uma série de conteúdo e demonstração do jeito de construir, sem se tornar a headline principal para quem compra estratégia.

### Formulação de trabalho

> Tibério Lemes conecta estratégia de marketing, crescimento e tecnologia aplicada aos desafios de negócios fitness.

É uma descrição de posicionamento, não uma promessa numérica. A oferta precisa explicar qual trabalho Tibério vende e o que o cliente recebe.

### Headline provisória para a presença digital

**Marketing, crescimento e tecnologia para o mercado fitness.**

Subheadline provisória: “Tibério Lemes une experiência no setor, estratégia e construção de produtos para ajudar empresas fitness a pensar e executar seus próximos passos.” O benefício “ajudar empresas” deve ser alinhado com a oferta que Tibério realmente deseja vender.

## 4. Público prioritário recomendado

**Hipótese principal:** donos, sócios e líderes de marketing de academias, redes, studios e empresas de tecnologia fitness que precisam tomar decisões sobre crescimento, marketing ou aplicação prática de IA.

**Influenciadores:** equipes de marketing e operação, gestores, fornecedores e parceiros de tecnologia.

**Por que este público:** conecta a trajetória documentada na Pacto/Holus/EMA, a comunidade do setor e os produtos fitness. Não exige que a audiência compre o Fitius para reconhecer a autoridade de Tibério.

**Públicos secundários:** empresas fornecedoras do setor que buscam estratégia ou exposição; organizadores de eventos e associações que contratam palestras; builders interessados em IA/vibe coding. São rotas próprias e não devem disputar o mesmo CTA principal.

## 5. Arquitetura comercial confirmada em nível de oferta

Tibério confirmou consultoria/advisory e palestras/workshops como as ofertas a construir. A hierarquia de trabalho é consultoria/advisory como ação principal e palestras/workshops como caminho secundário. O escopo, formato e condições comerciais ainda precisam ser definidos antes da publicação.

1. **Consultoria/advisory, oferta principal:** crescimento, marketing e aplicação prática de IA para empresas fitness. A existência histórica da Holus e a função consultiva na Pacto dão contexto, mas o escopo comercial ainda precisa ser definido.
2. **Palestras/workshops, oferta secundária:** para eventos, associações e equipes. Tibério confirmou esta frente; temas, disponibilidade, formato, duração e contratação precisam ser definidos.
3. **Produtos do portfólio:** Fitius, Refr e ResumoGrupo ficam em páginas separadas, cada um com promessa, público e ação próprios.
4. **Conteúdo e comunidade:** EMA e Networking Fitness ajudam a demonstrar experiência e criar relacionamento; não devem ser apresentados como se fossem a mesma oferta de consultoria.

**CTA principal de trabalho:** “Conversar sobre consultoria/advisory.” O CTA secundário é “Pedir proposta de palestra ou workshop”. Antes de publicar, confirmar disponibilidade, formatos, escopo, canal e responsável pelo atendimento.

## 6. Como organizar o ecossistema digital

| Canal | Função recomendada | Conteúdo/ação |
|---|---|---|
| tiberiolemes.com.br | Hub da autoridade e rota para a oferta principal | Uma promessa, um público principal, prova contextualizada e um CTA principal; portfólio em área secundária. |
| LinkedIn | Confiança B2B, opinião e conversas comerciais | Lições de marketing no fitness, decisões de produto, exemplos de IA aplicada e aprendizados de liderança. Separar projetos internos de cases de cliente. |
| Instagram | Presença humana, bastidores e ideias curtas | Reaproveitar temas da estratégia, com mais contexto pessoal. O conteúdo atual não foi acessível nesta pesquisa; não imitar uma voz ainda não observada. |
| EMA | Educação e distribuição para gestores fitness | Guias, aulas e materiais que demonstrem conhecimento do setor e encaminhem para a oferta escolhida. |
| Networking Fitness | Relacionamento e escuta do mercado | Conversas, encontros e insights; usar contagens/depoimentos só depois de corrigir e autorizar a prova. |
| Sites de Fitius, Refr e ResumoGrupo | Conversão dos produtos | Cada site atende seu comprador e não compete com a página de autoridade de Tibério. |

## 7. Pilares editoriais

1. **Crescimento de negócios fitness:** decisões de marketing, aquisição, relacionamento e operação com exemplos concretos e limites claros.
2. **Marketing que encontra o produto:** como estratégia, atendimento, experiência e ferramentas se conectam na rotina de academias e empresas fitness.
3. **IA aplicada e construção:** o problema escolhido, o que foi construído, o que automatiza, o que ainda falha e para quem é útil.
4. **Aprendizados de liderança no setor:** histórias da Pacto, Holus, EMA e projetos próprios, respeitando confidencialidade e separando fatos de opinião.
5. **História pessoal como contexto:** tecnologia, criação, catracas, música e legado em doses que aproximem o público sem deslocar a oferta.

## 8. Estrutura sugerida para a página principal

1. **Hero:** território profissional, público prioritário e CTA principal para conversar sobre consultoria/advisory, com palestras/workshops como ação secundária.
2. **Reconhecimento:** situações de decisão que líderes do mercado fitness enfrentam, sem atribuir falas fictícias ao público.
3. **O que Tibério faz:** escopo da oferta, método de trabalho e entregáveis confirmados.
4. **Por que confiar:** cronologia profissional concisa, projetos e palestras com datas/contexto.
5. **Projetos selecionados:** Fitius, Refr, ResumoGrupo, EMA ou Holus como evidências do repertório, identificando o papel de Tibério em cada um.
6. **Para quem serve e para quem não serve:** público, situações adequadas e limites do trabalho.
7. **Como começar:** processo, disponibilidade e condições da oferta.
8. **Perguntas frequentes e contato:** responder escopo, prazo, preço ou orçamento conforme a contratação real.

## 9. Cuidados de prova e consistência

- Harmonizar a cronologia da Pacto e a formação antes de publicar uma biografia definitiva.
- Usar “mais de 15 anos”, “mais de R$ 2 milhões em mídia”, “mais de 900 integrantes” e “mais de 10 produtos” somente depois de conferir definição, data e fonte; há problemas de exibição ou consistência em parte desses números.
- Não tratar projetos internos de IA como resultados obtidos por clientes.
- Não criar depoimentos, cases, ganhos ou métricas. Tibério dispensou métrica de resultado na copy; a página pode vender experiência, método e escopo sem uma promessa numérica.
- O link “Refr” no site pessoal aponta para tiberiolemes.com.br/sobre#construo, que retorna 404; corrigir a rota ou destino.
- O Instagram não passou da proteção avançada da Meta. A análise de voz visual/editorial desse canal permanece pendente.

## 10. Detalhes comerciais a definir

Tibério confirmou consultoria/advisory como oferta principal e palestras/workshops como oferta secundária. Falta detalhar o que cada contratação inclui, para quais perfis, em que formato, com qual disponibilidade e como o interessado recebe preço ou proposta. O primeiro rascunho está em `05-copy-pagina-tiberio-lemes.md`; os campos pendentes aparecem como marcadores internos até serem confirmados.